Анализ среды
Полевое исследование: рынок, конкуренты, регуляторика, технологии. Внутри, финансы, продукт, команда, операционка. На выходе, карта возможностей и ограничений
Разработка стратегии под ключ за 3–6 месяцев
Полный цикл: анализ внешней и внутренней среды, формулирование целей, формирование стратегии, дорожная карта и поддержка коммуникаций с акционерами и командой. Для компаний с оборотом от 2 млрд руб. Понимание логики и языка госструктур включено
1 · Когда обратиться
Когда стоит браться за стратегию
- Стратегии нет компания живет в режиме годового бюджета, горизонт дальше года размыт
- Стратегия устарела писали 3–5 лет назад, внешний контекст с тех пор изменился
- Меняется собственник или состав акционеров, нужен общий образ будущего
- Растете на 30%+ в год и понимаете, что без стратегии скоро упретесь в потолок
- Работаете с государством нужна стратегия, которая ложится в нацпроекты и меры поддержки
- Выходите на новый рынок или запускаете крупное направление, нужна отдельная стратегия под него
2 · Как работаем
Как проходит работа
Цели и образ будущего
Формулирую с собственником и топ-командой стратегические цели и образ компании через 3–5 лет. Все ключевые цифры считаем
Формирование стратегии
Прорабатываю стратегические ставки, сценарии и приоритеты. Где надо, увязываю с госповесткой и мерами поддержки
Дорожная карта
Раскладываю стратегию на проекты, этапы, ответственных, KPI и контрольные точки. Получается рабочий документ, а не презентация в стол
Согласование
Помогаю защитить стратегию перед советом директоров, акционерами и ключевыми внешними партнерами. Веду коммуникацию с командой
Финальная презентация
Готовлю и провожу презентацию для акционеров и команды. Оставляю пакет документов и понятный план первых 12 месяцев
3 · Результат
Что получаете по итогам разработки стратегии
- Согласованная стратегия: прошла внутреннее и внешнее согласование, ее принимают и акционеры, и топ-команда
- Общий язык: команда одинаково понимает цели, приоритеты и ключевые ставки
- Дорожная карта: четкие шаги, ответственные, сроки и метрики на горизонт 3–5 лет
- Готовность к диалогу с государством: стратегия ложится в логику нацпроектов и мер поддержки, где это применимо
За 5 месяцев получили стратегию, под которой реально подписался совет директоров. И, что важно, команда не сопротивляется, а двигается по дорожной карте
Андрей Никитин4 · Опыт и кейсы
Релевантный опыт
Все кейсыСтратегия развития холдинга на строительном рынке до 2027 года
Разработал и защитил перед акционером стратегию развития строительного направления. Реализована после 2017 года
Результат: Результат: холдинг стал крупнейшим производителем металлоконструкций в России
Стратегия цифровизации холдинга ЕВРАЗ
Разработал бизнес-модель на 200 млрд руб. Компания двигается по этому пути и реализует стратегию
Результат: Результат: стратегия реализована, показатели достигнуты к концу года
Стратегия развития металлургической отрасли до 2035 года
Разработал и продвинул внутри Минпромторга раздел по редкоземельным металлам, композитам и аддитивным технологиям
Результат: Результат: вошло в национальный проект
Благодарственные письма
28 писем и сертификатов
5 · Вопросы и ответы
Ответы на вопросы
Сколько длится разработка
Базово, 3–6 месяцев под ключ. Срок зависит от размера компании и количества направлений
Для каких компаний
Работаю с компаниями с оборотом от 2 млрд руб. Под меньший масштаб стратегия делается иначе и стоит других денег
Что входит в работу
Полевое исследование и анализ среды, разработка стратегии и дорожной карты, финальная презентация для акционеров и команды
Помогаете ли с госструктурами
Да. Понимание логики и языка госповестки включено в работу: где надо, увязываю стратегию с нацпроектами и мерами поддержки
Как стартуем
15 минут брифинга, чтобы понять задачу. Дальше короткая встреча с собственником и коммерческое предложение в течение недели
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что хотите изменить. На 15-минутном онлайн-брифинге обсудим задачу и наметим первый шаг. Удобное время согласуем лично.
Записаться на брифинг