Анализ среды
Полевое исследование: рынок, конкуренты, регуляторика, технологии. Внутри, финансы, продукт, команда, операционка. На выходе, карта возможностей и ограничений
Беру 1 стратегию в работу →Разработка стратегии под ключ за 3–6 месяцев
Полный цикл: анализ внешней и внутренней среды, формулирование целей, формирование стратегии, дорожная карта и поддержка коммуникаций с акционерами и командой. Для компаний с оборотом от 3 млрд руб. Понимание логики и языка госструктур включено
Когда стоит
браться за стратегию
Стратегии нет компания живет в режиме годового бюджета, горизонт дальше года размыт
Стратегия устарела писали 3–5 лет назад, внешний контекст с тех пор изменился
Меняется собственник или состав акционеров, нужен общий образ будущего
Растете на 30%+ в год и понимаете, что без стратегии скоро упретесь в потолок
Работаете с государством нужна стратегия, которая ложится в нацпроекты и меры поддержки
Выходите на новый рынок или запускаете крупное направление, нужна отдельная стратегия под него
Как проходит работа
Цели и образ будущего
Формулирую с собственником и топ-командой стратегические цели и образ компании через 3–5 лет. Все ключевые цифры считаем
Формирование стратегии
Прорабатываю стратегические ставки, сценарии и приоритеты. Где надо, увязываю с госповесткой и мерами поддержки
Дорожная карта
Раскладываю стратегию на проекты, этапы, ответственных, KPI и контрольные точки. Получается рабочий документ, а не презентация в стол
Согласование
Помогаю защитить стратегию перед советом директоров, акционерами и ключевыми внешними партнерами. Веду коммуникацию с командой
Финальная презентация
Готовлю и провожу презентацию для акционеров и команды. Оставляю пакет документов и понятный план первых 12 месяцев
Что получаете
по итогам
разработки стратегии
Согласованная стратегия: прошла внутреннее и внешнее согласование, ее принимают и акционеры, и топ-команда
Общий язык: команда одинаково понимает цели, приоритеты и ключевые ставки
Дорожная карта: четкие шаги, ответственные, сроки и метрики на горизонт 3–5 лет
Готовность к диалогу с государством: стратегия ложится в логику нацпроектов и мер поддержки, где это применимо
Андрей НикитинСобственник, производственный холдингЗа 5 месяцев получили стратегию, под которой реально подписался совет директоров. И, что важно, команда не сопротивляется, а двигается по дорожной карте
Релевантный опыт
Стратегия развития холдинга на строительном рынке до 2027 года
Разработал и защитил перед акционером стратегию развития строительного направления. Реализована после 2017 года
Результат: холдинг стал крупнейшим производителем металлоконструкций в России
Стратегия цифровизации Евразостройки
Разработал бизнес-модель на 200 млрд руб. Компания двигается по этому пути и реализует стратегию
Результат: стратегия реализована, показатели достигнуты к концу года
Стратегия развития металлургической отрасли до 2035 года
Разработал и продвинул внутри Минпромторга раздел по редкоземельным металлам, композитам и аддитивным технологиям
Результат: вошло в национальный проект
Благодарственные письма
36 писем и сертификатов
Сколько длится разработка
Базово, 3–6 месяцев под ключ. Срок зависит от размера компании и количества направлений
Для каких компаний
Работаю с компаниями с оборотом от 3 млрд руб. Под меньший масштаб стратегия делается иначе и стоит других денег
Что входит в работу
Полевое исследование и анализ среды, разработка стратегии и дорожной карты, финальная презентация для акционеров и команды
Помогаете ли с госструктурами
Да. Понимание логики и языка госповестки включено в работу: где надо, увязываю стратегию с нацпроектами и мерами поддержки
Как стартуем
15 минут брифинга, чтобы понять задачу. Дальше короткая встреча с собственником и коммерческое предложение в течение недели
Запишитесь
на 15 минутный брифинг
Расскажите задачу, пойму, чем могу быть полезен
15 минут- Онлайн
- Бронь в течение двух часов