Постановка задачи
Фиксируем цель, границы проекта, бюджетные и временные ограничения. На выходе, короткий устав проекта
Проектное управление крупных и сложных задач
Беру на себя запуск и реализацию проекта, когда у компании не хватает времени, людей и опыта, чтобы довести его до результата
1 · Когда обратиться
Когда нужен внешний руководитель проекта
- Запускаете большой проект впервые, и внутри нет команды с подобным опытом
- Проект буксует сроки сдвигаются, бюджет растет, команда не понимает приоритеты
- Нужно собрать команду из разных подрядчиков, функций и регионов в одну логику
- Нужен мост между акционером и операционной командой по сложному проекту
- Нужны меры господдержки субсидии, нацпроекты, инфраструктурные программы
- Сменился руководитель проекта и надо удержать темп до прихода постоянного
2 · Как работаем
Как устроена работа
Ресурсы и источники
Считаю, сколько денег, людей и времени нужно. Подбираю источники финансирования и меры государственной поддержки
План мероприятий
Раскладываю проект на этапы, вехи, ответственных и KPI. Готовлю план, по которому реально работать на результат
Команда проекта
Подбираю ключевых членов команды, расставляю роли, выстраиваю взаимодействие с подрядчиками и смежниками
Запуск и контроль
Беру на себя оперативное управление: статусы, эскалации, корректировки. Держу темп и качество
Передача результата
Сдаю проект внутреннему заказчику с понятной документацией и регламентами, чтобы он жил после моего ухода
3 · Результат
Что получает заказчик по итогу проекта
- Результат в срок: проект сдан в согласованных рамках по деньгам, людям и качеству
- Прозрачность: акционер и CEO в любой момент видят, где проект и что в зоне риска
- Готовая команда: после выхода остается команда, которая умеет вести подобные проекты
- Документы и регламенты: проект можно тиражировать на похожие задачи внутри компании
Зашли на проект, где уже сорвали два дедлайна. За 4 месяца Владислав пересобрал команду и план. Сдали этап в новый срок, без героизма и переработок
Алексей Морозов4 · Опыт и кейсы
Релевантный опыт
Все кейсыАЭС «Эль-Дабаа», стратегия и проектное управление
Участвовал в разработке стратегии и управлении проектом строительства первой атомной станции в Египте
Результат: Результат: один из крупнейших инфраструктурных проектов России за рубежом
Единое техзадание на пусконаладку АЭС
Рассчитал потребность в 24 000 человек в пике. Впервые с советских времен создал единое техническое задание на пусконаладку всей станции
Результат: Результат: через 3 года потребность подтвердилась, построен вахтовый поселок на 20 000 человек
Цифровая трансформация холдинга ЕВРАЗ
Управлял программой цифровизации стройки на 200 млрд руб., вывел проект на устойчивый темп реализации
Результат: Результат: показатели достигнуты к концу года
Благодарственные письма
28 писем и сертификатов
5 · Вопросы и ответы
Ответы на вопросы
Сколько длится участие
От 6 месяцев до 2 лет, в зависимости от масштаба проекта. Возможно поэтапное участие на конкретных вехах
Беру ли проекты под ключ
Да, могу взять на себя полный цикл: от устава до сдачи. Либо войти руководителем на отдельный этап
Как работаем с подрядчиками
Веду переговоры, отбираю, контролирую качество. При необходимости заменяю по согласованию с заказчиком
Что с командой после выхода
Передаю проект внутреннему руководителю, готовлю преемника заранее, оставляю регламенты
Как стартуем
15 минут брифинга, чтобы понять контекст. Дальше короткая диагностика проекта за 1–2 недели и предложение
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что хотите изменить. На 15-минутном онлайн-брифинге обсудим задачу и наметим первый шаг. Удобное время согласуем лично.
Записаться на брифинг