Постановка задачи
Фиксируем цель, границы проекта, бюджетные и временные ограничения. На выходе, короткий устав проекта
Беру 1 проект в работу →Проектное управление крупных и сложных задач
Беру на себя запуск и реализацию проекта, когда у компании не хватает времени, людей и опыта, чтобы довести его до результата
Когда нужен
внешний руководитель проекта
Запускаете большой проект впервые, и внутри нет команды с подобным опытом
Проект буксует сроки сдвигаются, бюджет растет, команда не понимает приоритеты
Нужно собрать команду из разных подрядчиков, функций и регионов в одну логику
Нужен мост между акционером и операционной командой по сложному проекту
Нужны меры господдержки субсидии, нацпроекты, инфраструктурные программы
Сменился руководитель проекта и надо удержать темп до прихода постоянного
Как устроена работа
Ресурсы и источники
Считаю, сколько денег, людей и времени нужно. Подбираю источники финансирования и меры государственной поддержки
План мероприятий
Раскладываю проект на этапы, вехи, ответственных и KPI. Готовлю план, по которому реально работать на результат
Команда проекта
Подбираю ключевых членов команды, расставляю роли, выстраиваю взаимодействие с подрядчиками и смежниками
Запуск и контроль
Беру на себя оперативное управление: статусы, эскалации, корректировки. Держу темп и качество
Передача результата
Сдаю проект внутреннему заказчику с понятной документацией и регламентами, чтобы он жил после моего ухода
Что получает
заказчик
по итогу проекта
Результат в срок: проект сдан в согласованных рамках по деньгам, людям и качеству
Прозрачность: акционер и CEO в любой момент видят, где проект и что в зоне риска
Готовая команда: после выхода остается команда, которая умеет вести подобные проекты
Документы и регламенты: проект можно тиражировать на похожие задачи внутри компании
Алексей МорозовCEO, инфраструктурный холдингЗашли на проект, где уже сорвали два дедлайна. За 4 месяца Владислав пересобрал команду и план. Сдали этап в новый срок, без героизма и переработок
Релевантный опыт
АЭС «Эль-Дабаа», стратегия и проектное управление
Участвовал в разработке стратегии и управлении проектом строительства первой атомной станции в Египте
Результат: один из крупнейших инфраструктурных проектов России за рубежом
Единое техзадание на пусконаладку АЭС
Рассчитал потребность в 24 000 человек в пике. Впервые с советских времен создал единое техническое задание на пусконаладку всей станции
Результат: через 3 года потребность подтвердилась, построен вахтовый поселок на 20 000 человек
Цифровая трансформация Евразостройки
Управлял программой цифровизации стройки на 200 млрд руб., вывел проект на устойчивый темп реализации
Результат: показатели достигнуты к концу года
Благодарственные письма
36 писем и сертификатов
Сколько длится участие
От 6 месяцев до 2 лет, в зависимости от масштаба проекта. Возможно поэтапное участие на конкретных вехах
Беру ли проекты под ключ
Да, могу взять на себя полный цикл: от устава до сдачи. Либо войти руководителем на отдельный этап
Как работаем с подрядчиками
Веду переговоры, отбираю, контролирую качество. При необходимости заменяю по согласованию с заказчиком
Что с командой после выхода
Передаю проект внутреннему руководителю, готовлю преемника заранее, оставляю регламенты
Как стартуем
15 минут брифинга, чтобы понять контекст. Дальше короткая диагностика проекта за 1–2 недели и предложение
Запишитесь
на 15 минутный брифинг
Расскажите задачу, пойму, чем могу быть полезен
15 минут- Онлайн
- Бронь в течение двух часов