Диагностика
За 2–3 недели разбираю текущее состояние: финансы, продукт, рынок, команда, управление. На выходе, карта проблем и точек роста
Бизнес-консультирование для собственников и CEO
Помогаю пересобрать стратегию, бизнес-модель и систему управления, когда прежняя конфигурация перестала давать результат
1 · Когда обратиться
Когда стоит обратиться ко мне
- Стратегия размыта ее не понимают ни топы, ни команда, ни инвесторы
- Рынок изменился прежняя бизнес-модель перестала давать рост и маржу
- Рост остановился понятно, что текущая конфигурация уперлась в потолок
- Сменился собственник нужно пересобрать управление под новые ожидания
- Готовите сделку M&A, продажу доли или выход инвестора
- Запускаете новое направление и оно начинает конкурировать с базовым бизнесом
2 · Как работаем
Что входит в работу
Бизнес-модель
Проверяю, как компания зарабатывает сегодня и почему это перестает работать. Предлагаю варианты, как должна выглядеть модель через 2–3 года
Стратегия
Формулирую стратегический вектор, ключевые ставки и сценарии. Все, что можно посчитать, считаем в деньгах и сроках
Структура управления
Привожу оргструктуру, зоны ответственности и состав топ-команды в соответствие со стратегией. Без лишних слоев и дублей
Дорожная карта
Раскладываю стратегию на проекты, KPI, ответственных и контрольные точки. Получается рабочий документ для совета директоров
Сопровождение
По запросу остаюсь рядом на 3–6 месяцев: модерация стратсессий, разбор сложных решений, поддержка команды на старте изменений
3 · Результат
Что меняется в бизнесе после работы
- Управляемость: собственник и CEO видят одну картину и принимают решения в одной логике
- Фокус команды: топы понимают, на чем сосредоточиться в ближайшие 12 месяцев, а что отложить
- Готовый план: стратегия, оргструктура и дорожная карта в одном пакете документов
- Измеримые KPI: понятно, как считать прогресс и когда корректировать курс
Пришли с размытой стратегией, через 2 месяца получили рабочий документ, под которым подписался совет директоров. Команда впервые за пару лет двигается в одну сторону
Дмитрий Петров4 · Опыт и кейсы
Релевантный опыт
Все кейсыСтратегия развития холдинга на строительном рынке до 2027 года
Разработал и защитил перед акционером стратегию развития строительного направления. Реализована после 2017 года
Результат: Результат: холдинг стал крупнейшим производителем металлоконструкций в России
Стратегия цифровизации холдинга ЕВРАЗ
Разработал бизнес-модель на 200 млрд руб. Компания двигается по этому пути и реализует стратегию
Результат: Результат: стратегия реализована, показатели достигнуты к концу года
Стратегия развития металлургической отрасли до 2035 года
Разработал и продвинул внутри Минпромторга раздел по редкоземельным металлам, композитам и аддитивным технологиям
Результат: Результат: вошло в национальный проект
Благодарственные письма
28 писем и сертификатов
5 · Вопросы и ответы
Ответы на вопросы
Сколько длится проект
Базовый формат, 2–3 месяца на диагностику, стратегию и дорожную карту. Сопровождение, отдельно, обычно 3–6 месяцев
В каком формате работаем
Очные сессии с собственником и топ-командой плюс удаленная работа между ними. По регионам, выезжаю на ключевые этапы
Кто еще участвует со стороны исполнителя
Базово работаю сам. На крупные проекты подключаю проверенную команду аналитиков и отраслевых экспертов под задачу
Что с конфиденциальностью
Подписываем NDA до начала работ. Кейсы и цифры публикую только с согласия клиента
Как стартуем
15 минут брифинга, чтобы понять задачу. Если подходим друг другу, готовлю короткое коммерческое предложение в течение недели
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что хотите изменить. На 15-минутном онлайн-брифинге обсудим задачу и наметим первый шаг. Удобное время согласуем лично.
Записаться на брифинг