Быстрая диагностика
За 7–10 дней снимаю картину: финансы, обязательства, команда, ключевые риски. Без отчетов на 200 страниц
Предотвращение или выход компании из кризиса
Захожу в моменте, когда счет идет на недели. Стабилизирую управление, удерживаю команду и провожу компанию через кризис без потерь
1 · Когда обратиться
Когда пора обратиться за помощью
- Падение выручки квартал за кварталом, и понятных причин не видно
- Кассовый разрыв нечем платить по обязательствам в ближайшие месяцы
- Уход ключевых людей за CEO или собственником посыпалась команда
- Конфликт акционеров решения блокируются, операционка стоит
- Внешний шок санкции, потеря рынка, уход поставщика или клиента
- Подготовка к банкротству или процедуре финансового оздоровления
2 · Как работаем
Как разворачиваем кризис
Стабилизация
Фиксирую периметр: что останавливаем, что сохраняем, кому платим в первую очередь. Принимаю непопулярные решения
Управление кэшем
Беру под контроль платежный календарь, договариваюсь с банками, кредиторами и крупными контрагентами
Команда и коммуникации
Удерживаю ключевых людей, выстраиваю честную коммуникацию внутри и наружу. Снимаю панику
План восстановления
Готовлю 12–18 месячный план выхода из кризиса с понятными вехами и сценариями
Передача управления
После стабилизации передаю операционку постоянной команде, остаюсь на связи на этап восстановления
3 · Результат
Что получаете по итогам совместной работы
- Контроль над ситуацией: понятно, что происходит, и кто за что отвечает в моменте
- Сохраненный бизнес: удержали ключевые активы, клиентов и команду
- Реструктурированные обязательства: договорились с банками и кредиторами, развели пиковые платежи
- План восстановления: понятный путь возврата к нормальной операционке
Зашли, когда уже обсуждали процедуру наблюдения. За 4 месяца стабилизировали кэш, удержали команду и вышли в плюс по операционке. Спокойно работаем дальше
Игорь Соколов4 · Опыт и кейсы
Релевантный опыт
Все кейсыСтабилизация управления после смены акционера
Зашел во временное управление на 9 месяцев, удержал ключевых топов и операционку, передал новой команде
Результат: Результат: компания прошла переход без потери выручки
Выход из кризиса на строительном направлении
Перестроил продуктовую и сбытовую модель в момент падения спроса на рынке
Результат: Результат: направление осталось прибыльным и выросло в долю рынка
Реструктуризация портфеля проектов
Заморозил часть проектов, перенаправил ресурсы на приоритетные. Согласовал с акционером и кредиторами
Результат: Результат: высвободил бюджет в районе 15% без срыва ключевых обязательств
Благодарственные письма
28 писем и сертификатов
5 · Вопросы и ответы
Ответы на вопросы
Как быстро можете выйти
Базово, в течение 1–2 недель после первого разговора. На критические ситуации, быстрее
Берете ли роль временного CEO
Да, могу войти как и.о. CEO или директор, отвечающий за выход компании из кризиса, на согласованный срок
Что с командой
Стараюсь сохранить ключевых людей. Решения по составу принимаем с акционером и доношу до команды лично
Как с конфиденциальностью
Жесткое NDA с самого начала. Публично о работе ничего не говорим до завершения и согласия клиента
Как стартуем
15 минут брифинга, чтобы понять масштаб. При срочной ситуации, готов созвониться в ближайшие сутки
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что хотите изменить. На 15-минутном онлайн-брифинге обсудим задачу и наметим первый шаг. Удобное время согласуем лично.
Записаться на брифинг