Быстрая диагностика
За 7–10 дней снимаю картину: финансы, обязательства, команда, ключевые риски. Без отчетов на 200 страниц
Готов выйти в течение 2 недель →Антикризисное управление бизнеса под давлением
Захожу в моменте, когда счет идет на недели. Стабилизирую управление, удерживаю команду и провожу компанию через кризис без потерь
Когда пора
звать антикризисника
Падение выручки квартал за кварталом, и понятных причин не видно
Кассовый разрыв нечем платить по обязательствам в ближайшие месяцы
Уход ключевых людей за CEO или собственником посыпалась команда
Конфликт акционеров решения блокируются, операционка стоит
Внешний шок санкции, потеря рынка, уход поставщика или клиента
Подготовка к банкротству или процедуре финансового оздоровления
Как разворачиваем кризис
Стабилизация
Фиксирую периметр: что останавливаем, что сохраняем, кому платим в первую очередь. Принимаю непопулярные решения
Управление кэшем
Беру под контроль платежный календарь, договариваюсь с банками, кредиторами и крупными контрагентами
Команда и коммуникации
Удерживаю ключевых людей, выстраиваю честную коммуникацию внутри и наружу. Снимаю панику
План восстановления
Готовлю 12–18 месячный план выхода из кризиса с понятными вехами и сценариями
Передача управления
После стабилизации передаю операционку постоянной команде, остаюсь на связи на этап восстановления
Что получаете
по итогам
антикризисного управления
Контроль над ситуацией: понятно, что происходит, и кто за что отвечает в моменте
Сохраненный бизнес: удержали ключевые активы, клиентов и команду
Реструктурированные обязательства: договорились с банками и кредиторами, развели пиковые платежи
План восстановления: понятный путь возврата к нормальной операционке
Игорь СоколовПредседатель совета директоровЗашли, когда уже обсуждали процедуру наблюдения. За 4 месяца стабилизировали кэш, удержали команду и вышли в плюс по операционке. Спокойно работаем дальше
Релевантный опыт
Стабилизация управления после смены акционера
Зашел во временное управление на 9 месяцев, удержал ключевых топов и операционку, передал новой команде
Результат: компания прошла переход без потери выручки
Антикризис на строительном направлении
Перестроил продуктовую и сбытовую модель в момент падения спроса на рынке
Результат: направление осталось прибыльным и выросло в долю рынка
Реструктуризация портфеля проектов
Заморозил часть проектов, перенаправил ресурсы на приоритетные. Согласовал с акционером и кредиторами
Результат: высвободил бюджет в районе 15% без срыва ключевых обязательств
Благодарственные письма
36 писем и сертификатов
Как быстро можете выйти
Базово, в течение 1–2 недель после первого разговора. На критические ситуации, быстрее
Берете ли роль временного CEO
Да, могу войти как и.о. CEO или директор по антикризисному управлению на согласованный срок
Что с командой
Стараюсь сохранить ключевых людей. Решения по составу принимаем с акционером и доношу до команды лично
Как с конфиденциальностью
Жесткое NDA с самого начала. Публично о работе ничего не говорим до завершения и согласия клиента
Как стартуем
15 минут брифинга, чтобы понять масштаб. При срочной ситуации, готов созвониться в ближайшие сутки
Запишитесь
на 15 минутный брифинг
Расскажите задачу, пойму, чем могу быть полезен
15 минут- Онлайн
- Бронь в течение двух часов